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경영 의사 결정, 실행 및 감독과 관련된 관리 조직으로서, 우리는 이사회, 경영위원회 및 비즈니스 집행위원회를 설립했습니다. 이 관리 구조는 중요한 문제에 대한 신속하고 정확하게 결정을 내리기 위해 채택되었습니다.

또한, 각 사업 연도에 대한 관리 책임을 명확히하기 위해 이사의 기간은 1 년으로 설정됩니다.

감사 및 감독위원회의 경우, 2 명의 정규 감사 및 감독위원회 위원과 3 명의 외부 감사 및 감독위원회 구성원이 감사 및 감독위원회 위원을 구성하고 이사회 회의 참석과 같은 이사의 임무를 감사합니다. 그리고 다른 중요한 회의. 우리는 비즈니스와 사회적 신뢰를 향상시키기 위해 노력합니다. 또한 감사인을 지원하기 위해 한 명의 전담 직원을 지정함으로써 감사인의 감사 업무를 원활하게 수행 할 수 있습니다.

내부 감사는 내부 감사 기능으로서 독립적 인 조직인 내부 감사 기능이 있으며 그룹은 회사의 내부 감사 관리자에 따라 총 172 명의 내부 감사자가 있으며 그룹 전체가 있습니다. 위험 감소 연례 감사 계획에 따라 우리는 회사에 대한 위험 접근법을 사용하여 감사를 수행하며, 회장 및 감사인에 대한 월간 보고서, 이사회 및 감사인에 대한 정기 보고서를 포함하여 이중보고 라인을 설립했습니다. 나는 그것을하고있다. 또한 내부 감사 회의는 정기적으로 개최되어 내부 감사인과의 감사 정책 및 감사 결과를 기반으로 한 문제 및 개선 계획을 논의하고 재무보고와 관련된 내부 통제의 효과를 해결하기 위해 그룹의 그룹 회사가 일하고 있습니다. 시스템을 개선하고 개선하기 위해 내부 통제 부서와의 협력.

유한 책임 감사인 인 Tohmatsu는 회계 감사관에게 임명되었으며, 감사관과 연락 담당자 회의를 개최하여 효과적인 감사를 수행합니다. 회계 감사 업무를 수행하는 3 명의 인증 된 공개 회계사는 Yano Koichi, Seki Shinji 및 Kumei Yusuke이며, 11 명의 공인 회계사 및 23 명의 다른 회계사가 회계 감사 업무를 지원합니다.