ESG와 관련된 데이터
인적 자원 관련 데이터
직원 상태
| 項目 | 内訳 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원 수 (사람) | 全体 | 224,945 | 223,191 | 216,873 | 210,197 | 177,430 | 국내 및 국제 통합 메이저 카지노 |
| 남성 | 144,610 | 143,155 | 139,173 | 135,834 | 117,651 | ||
| 여성 | 80,335 | 80,036 | 77,700 | 74,363 | 59,779 | ||
| 해외 기지의 직원 수 (사람) | 全体 | 2,089 | 1,474 | 1,429 | 1,456 | 1,265 | 해외 통합 메이저 카지노*1 |
| 남성 | 1,327 | 809 | 775 | 773 | 703 | ||
| 여성 | 762 | 665 | 654 | 683 | 562 | ||
| 고용 유형별 직원 수 (사람) | 전체 타이머 | 98,744 | 96,829 | 94,473 | 92,727 | 88,917 | 국내 및 국제 통합 메이저 카지노 |
| 파트 타이머 | 126,201 | 126,362 | 122,400 | 117,470 | 88,513 | ||
| 평균 연령 (연도) | 全体 | 41.8 | 42.4 | 42.9 | 43.4 | 45 | 국내 통합 메이저 카지노 및 백조 (전체 타이머) |
| 남성 | 41.9 | 42.5 | 43 | 43.5 | 45 | ||
| 여성 | 41.1 | 41.6 | 42.3 | 43 | 44.9 | ||
| 평균 서비스 연도 (년) | 全体 | 10.7 | 11.2 | 11.8 | 12.3 | 16.2 | 국내 통합 메이저 카지노 및 백조 (전체 타이머) |
| 남성 | 11.3 | 11.8 | 12.4 | 13 | 16.3 | ||
| 여성 | 6.6 | 6.7 | 7 | 7.6 | 15.3 | ||
| 관리 위치 수 (People) | 全体 | 6,474 | 6,612 | 6,509 | 6,594 | 6,099 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완*2 |
| 남성 | 6,165 | 6,276 | 6,161 | 6,209 | 5,737 | ||
| 여성 | 309 | 336 | 348 | 369 | 362 | ||
| 여성 관리자 비율 (%) | 4.7 | 5.1 | 5.6 | 5.7 | 5.9 | ||
| 고용주 수 (사람) | 모든 새로운 졸업생 | 826 | 774 | 424 | 527 | 540 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 남성 | 494 | 473 | 329 | 407 | 438 | ||
| 여성 | 332 | 301 | 95 | 120 | 102 | ||
| 중급 모집 비율 (%) | - | - | 84.7 | 76.3 | 66.2 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 | |
| 해외 기지 (People)에서 현지에서 채용 된 사람들의 수*3 | 2,018 | 1,426 | 1,390 | 1,441 | 1,719 | 해외 통합 메이저 카지노*1 | |
| 기간 회전율 (%) | 개인적인 편의로 인한 사임 | 3.9 | 2.8 | 2.7 | 3.1 | 4.0 | 국내 통합 메이저 카지노 및 백조 (전체 타이머) |
| 총 이직률 | - | - | 3.9 | 4.5 | 6.1 | ||
| 장애인의 고용 및 비율 | 고용 수 (사람) | 2,718 | 2,632 | 2,829 | 2,951 | 2,873 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 고용률 (%) | 2.23 | 2.36 | 2.62 | 2.85 | 3.14 | ||
| 노동 조합 회원 수 (People) | - | - | 79,726 | 79,095 | 76,509 | 야마토 운송 (전체 타이머) | |
| 직원 당 운영 수익 (1,000 엔) | - | 11,633 | 12,550 | 12,938 | 13,532 | 국내 통합 메이저 카지노 | |
| 젠더 임금 격차 (%) | - | - | - | 76.7 | 73.9 | 국내 통합 메이저 카지노 | |
| 직원 당 초과 근무 시간 감소율 (2020 회계 연도 비교) | - | - | 11.4 | 7.0 | 7.2 | 국내 통합 메이저 카지노 | |
| 직원 개발 비용 (백만 엔) | 549 | 224*4 | 310 | 112*4 | 341 | Yamato Holdings and Yamato Transport | |
| 직원 개발을 위해 확장 훈련을받는 1 인당 일수 (일) |
5.5 | 3 | 2.5 | 1.2*4 | 1.1 | 야마토 운송 (관리) | |
| 비즈니스 직책 후보에 대한 교육을받는 참가자 수 | 자기 연구자가 학습 컨텐츠 | - | - | - | - | 2792*5 | 야마토 운송 |
| 사전 배치 교육 | - | - | 625 | 433 | 135*5 | ||
| 비즈니스 리더십 교육 참가자 수 | - | - | 4,974 | 4,838 | 4,734 | 야마토 운송 | |
| 관리 직책 후보에 대한 교육을받는 참가자 수 | - | - | 156 | 130 | 61*6 | 야마토 운송 | |
| 관리 직책 교육 참가자 수 | - | - | 580 | 501 | 492 | 야마토 운송 | |
*1 외국인 통합 메이저 카지노는 Yasato (중국) 교통, 야마토 운송, 미국, 야마토 교통, 유럽, 유럽, 홍콩 야마토 운송, 야마토 교통, 대만,
싱가포르의 야마토 운송, 말레이시아의 야마토 교통, 야고마 관리 (중국), Yaegama (홍콩), 야마토 아시아
*2 2022 회계 연도 전, 국내 및 국제 통합 메이저 카지노
*현지에서 고용 된 일본인 직원을 포함하여 총 타임 및 파트 타이머 직원의 총 3 개
*4 COVID-19의 영향으로 인해 이벤트는 온라인 교육 세션으로 개최되었습니다
*5 훈련 시스템은 2023 년 이후 개정되어 동기 부여 직원에게 광범위한 콘텐츠를 제공
*6 훈련 시스템은 2023 년부터 개선되었으며 선택 기준이 변경되었습니다
직원과의 토론
| 項目 | 内訳 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원 인식 설문 조사 | 응답 속도 (%) | 82.6 | 74.3 | 83.7 | 85.6 | 84.9 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 | |
| 존중 (%) | 65.8 | 70.0 | 82.7 | 82.6 | 79.9 | |||
| 공정성과 공정성의 현실 (평균 점수/5 점) | 남성 | 4.14 | 3.90 | 3.81 | 3.77 | 3.89 | ||
| 여성 | 3.93 | 3.75 | 3.66 | 3.59 | 3.79 | |||
| 기부 의심 률 (평균 점수/5 점) | 남성 | 4.11 | 4.05 | 3.94 | 3.90 | 3.85 | ||
| 여성 | 3.99 | 3.93 | 3.85 | 3.81 | 3.77 | |||
| 작업 용이성에 대한 전반적인 만족도 (평균 점수/5 of 5) | 남성 | 3.93 | 3.94 | 3.84 | 3.80 | 3.79 | ||
| 여성 | 3.99 | 3.88 | 3.80 | 3.74 | 3.75 | |||
| 작업 목적에 대한 전반적인 만족도 (평균 점수/5 of 5) | 남성 | 3.89 | 3.88 | 3.75 | 3.72 | 3.68 | ||
| 여성 | 3.90 | 3.84 | 3.75 | 3.69 | 3.66 | |||
다른 작업 방식
| 項目 | 内訳 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 보육 휴가를 복용하는 사람들의 수 (People) | 全体 | 894 | 1,134 | 1,200 | 846 | 994 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 남성 | 60 | 113 | 183 | 326 | 495 | ||
| 여성 | 834 | 1,021 | 1,017 | 520 | 499 | ||
| 참여 휴가 요율 (%) | 全体 | - | - | - | 30.4 | 41.0 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 남성 | - | - | - | 13.8 | 25.0 | ||
| 여성 | - | - | - | 123.2 | 132.0 | ||
| 단기 보육 시간 동안 일하는 사용자 수 (People) | 全体 | 717 | 878 | 962 | 920 | 850 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 남성 | 31 | 45 | 44 | 55 | 31 | ||
| 여성 | 686 | 833 | 918 | 865 | 819 | ||
| 휴가 휴가를 복용하는 사람들의 수 (People) | 全体 | 33 | 70 | 66 | 87 | 95 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 남성 | 12 | 28 | 27 | 41 | 39 | ||
| 여성 | 21 | 42 | 39 | 46 | 56 | ||
| 단기 간호 시간을 위해 일하는 사람들의 수 (사람) | 全体 | 64 | 88 | 96 | 94 | 85 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 남성 | 39 | 53 | 55 | 53 | 39 | ||
| 여성 | 25 | 35 | 41 | 41 | 46 | ||
| 유급 휴가 촬영 | 획득 한 평균 일수 (일) | 16.7 | 16.8 | 17.4 | 18.8 | 19.3 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 취득률 (%) | 89.1 | 90.0 | 90.5 | 98.1 | 89.4 |
산업 안전 및 건강 관리
| 項目 | 内訳 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 심각한 근로자 사고 (고발)*1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 | |
| 사고 빈도 비율*2 | 5.25 | 5.47 | 5.75 | 6.12 | 5.48 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 | |
| 스트레스 검사 수 검사 및 요율 수 | 테스트 테이커 수 (People) | 126,345 | 125,535 | 120,500 | 119,263 | 113,311 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 시험 요금 (%) | 95.2 | 94.9 | 96.1 | 98.3 | 98 | ||
| 특정 건강 검진 출석률*3 | 직원 전용 (%) | 98.1 | 98.8 | 99.2 | 98.9 | 98.8 | Yamato Group Health Insurance Association Coveres |
| 부양 가족 포함 (%) | 85.3 | 87.4 | 88.5 | 88.4 | 88.9 | ||
| 특정 건강 지침 완료율*3 | 직원 전용 (%) | 85.1 | 76 | 92.0 | 92.2 | 90.6 | Yamato Group Health Insurance Association Coveres |
| 부양 가족 포함 (%) | 80.8 | 72.6 | 86.4 | 86.7 | 86.3 | ||
| 유방암 선별 백분율*4 | 위치 수 (위치) | 174 | 177 | 172 | 169 | 176 | Yamato Group Health Insurance Association Coveres |
| 환자 수 (총 버스 및 병원) (사람) | 14,247 | 16,814 | 17,224 | 16,347 | 15,914 | ||
| 접근률 (총 버스 및 병원) (%) | 44.7 | 50.8 | 50.8 | 48.6 | 49 | ||
| 건강 관리 인증 시스템 "건강 사업 선언"*5 | 선언 된 보건 메이저 카지노 수 (메이저 카지노) | 19 | 13 | 12 | 12 | 11 | Yamato Group Health Insurance Association Coveres |
| 여러 메이저 카지노 (메이저 카지노) | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | ||
| 여러 "Silver Certified"메이저 카지노 (메이저 카지노) | 13 | 9 | 6 | 6 | 6 | ||
*1 사망 및 근로자 사고
*2 노동 시간당 산업 사고로 인한 사상자 수를 기준으로 직업 사고 빈도를 나타내는 지표. 하루의 하루 이상 일한 업무 관련 사고로 인한 사상자 수 ÷ 총 근무 시간 x 1,000,000.
*3 직원은 35 세이고 부양 가족은 40 세 이상입니다
*4 30 세 이상의 여성 직원을위한화물 버스 및 병원에서의 건강 검진.
*5 도쿄 보건 기업 선언위원회에 의해 주최
산업 안전 및 건강 훈련
| 項目 | 훈련 과목 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 산업 안전 및 건강 훈련*1 | 모든 직원 | - | - | - | 18,793 | 64,489 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
*1 신입 사원, 직원, 관리자 등을 포함한 모든 직원을 위해 클래스별로 구현
운송 안전
| 項目 | 内訳 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 심각한 교통 사고 (사고)*1 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 | |
| 안전 지침 리더 수 (People) | 413 | 408 | 368 | 358 | 369 | 국내 통합 메이저 카지노 | |
| 공인 전문 안전 강사 수 (People) | STEP1 (LAW) | - | - | 335 | 305 | 329 | 야마토 운송 |
| STEP2 (Driving Technology) | - | - | 258 | 286 | 326 | ||
| step3 (관찰 능력) | - | - | 156 | 284 | 309 | ||
| STEP4 (교육 능력) | - | - | 55 | 190 | 304 | ||
| 오랜 사고가없는 상 (People) 수상자 수 (People) | 야마토 운송*2 | 9,974 | 11,291 | 14,291 | 10,678 | 11,037 | - |
| 오키나와 야마토*3 | 108 | 127 | 106 | 60 | 133 | ||
| Yamato Multi Charter*4 | 53 | 51 | 53 | 61 | 50 | ||
| Yamato Box Charter*5 | 495 | 211 | 210 | 65 | 58 | ||
| 교통 사고 감소률 (2019 회계 연도 비교) | - | - | 27.1 | 16.3 | 26.3 | 국내 통합 메이저 카지노 | |
*1 치명적인 교통 사고 (책임). 2015 년부터 2017 년까지 범위를 재검토하고 회상했습니다
*2 사고가없는 해 또는 거리 : 25 년 또는 2,700 만 km (다이아몬드 상), 2018 년 또는 190 만 km (금상), 8 년 또는 80 만 km (은상), 5 년 또는 500,000km (Bronze 수상), 2 년 또는 200,000km (안전 운전자 상). 파트 타이머는 2018 년부터 포함됩니다
*사고가없는 3 년 : 2 년, 5 년, 8 년, 18 년, 25 년
*사고가없는 4 년 : 5 년, 10 년, 15 년, 20 년, 25 년, 30 년, 35 년
*사고가없는 5 년 : 2 년, 5 년
정보 보안 관련 데이터
정보 보안
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 심각한 정보 보안 사고 수 | - | - | 0 | 0 | 0 | 국내 및 국제 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 구현 정보 보안 교육 비율 (%) | - | - | 100 | 100 | 100 | 국내 통합 메이저 카지노 |
기업 시민 활동 관련 데이터
기업 시민 활동
| 項目 | 内訳 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사회적 기여 활동 비용 (백만 엔) | Total | 673 | 402 | 573 | 323 | 458 | Yamato Holdings and Yamato Transport |
| 총 기부금*1 | 386 | 170 | 409 | 100 | 189 | ||
| 다른 사회적 기여 활동에 대한 기타 비용 | 287 | 232 | 164 | 223 | 269 | ||
| 공익 단체 설립 재단 야마토 복지 재단 직원 지원 회원 |
지원 회원 수 (People) | 75,158 | 77,674 | 76,004 | 74,371 | 70,641 | 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 |
| 지원 회원을위한 기부금 (Million Yen) | 73 | 78 | 76 | 75 | 72 | ||
| 음악 배달 서비스 (1986 ~) |
이벤트 수 (시간) | 11 | 5*2 | 4*2 | 4 | 5 | |
| 올해의 참가자 수 (People) | 11,465 | 52,786*2 | 32,417*2 | 4,199 | 6,690 | ||
| 누적 구현 수 (시간) | 338 | 343 | 347 | 351 | 356 | ||
| 총 참가자 수 (사람) | 495,631 | 548,417 | 580,834 | 585,033 | 591,723 | ||
| 어린이 교통 안전 계급 (1998 ~)*3 |
이벤트 수 (시간) | 970 | 24 | 0*4 | 72 | 412 | |
| 회계 연도에 참가자 수 (People) | 103,059 | 911 | 0*4 | 6,938 | 40,710 | ||
| 누적 구현 수 (시간) | 31,504 | 31,528 | 31,528 | 31,600 | 32,012 | ||
| 총 참가자 수 (사람) | 3,397,793 | 3,398,704 | 3,398,704 | 3,405,642 | 3,446,352 | ||
| Kuroneko Yamato Environmental Class (2005 ~)*3 |
이벤트 수 (시간) | 63 | 0 | 0*4 | 0*5 | 46 | |
| 올해의 참가자 수 (People) | 9,798 | 0 | 0*4 | 0*5 | 2,507 | ||
| 누적 구현 수 (시간) | 3,351 | 3,351 | 3,351 | 3,351 | 3,397 | ||
| 총 참가자 수 (사람) | 254,732 | 254,732 | 254,732 | 254,732 | 257,239 |
*1 Yamato Welfare Foundation, 지역 사회 복지 기업, 지방 정부 (재해 복구 목적), NPO 등 기부금을 통한 지역 사회 투자
*2 2020 및 2021 음악 배달 서비스가 온라인으로 개최됩니다. 각 공연의 각 라이브 스트리밍 및 보관 된 비디오의 뷰 수는 참가자 수로 변환됩니다.
*3 매년 3 월 말 기준
*4 어린이 교통 안전 계급 및 Kuroneko Yamato 환경 클래스는 Covid-19의 영향으로 인해 취소됩니다
*5 갱신으로 인해 취소
지역 사회 노력
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| 운영중인 지역 프로젝트 수 (품목)* | 343 | 427 | 534 | 626 | 1,049 |
| 계약 수는 지방 정부 (항목)* | 416 | 499 | 611 | 647 | 675 |
* 매년 3 월 말 기준
작동 중일 수 없음
| 시작 날짜 | 지역 | 협력 파트너 |
|---|---|---|
| 2019 년 5 월 | Gunma Perfecture | Shibukawa City, Shibukawa Ikaho Onsen Tourism Association, Kanetsu Kotsu Co., Ltd. |
| 2019 년 11 월 | 도쿄 | Nishitokyo Bus Co., Ltd. |
| 2020 년 2 월 | 사이타마 현 | Korea Kogyo Co., Ltd. |
| 2020 년 3 월 | Miyazaki 현 | Nishimera Village, Miyazaki 현, Sagawa Express Co., Ltd., Japan Co., Ltd., Nippon Koei Co., Ltd. |
| 2020 년 7 월 | Hokkaido | Shinkaku Village, Hokkaido 마을 버스 |
| 2020 년 7 월 | gifu 현 | Yachiman Storgeseing Bus Co., Ltd. |
| 2020 년 11 월 | 나가노 현 | Alpico Transportation Co., Ltd. |
| 2021 년 7 월 | Okanama 현 | West Japan Railway Company |
| 2023 년 3 월 | Kumamoto Perfecture | Kyushu Sanko Bus Co., Ltd. |
| 2024 년 1 월 | Toyama City | Toyama City |
(참고) Yamato Transport (일부 그룹 메이저 카지노 포함)
환경 데이터
에너지와 기후
에너지 사용
(GJ)
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Power | 화석 연료에서 | 5,561,645 | 5,765,487 | 5,213,982 | 4,613,562 | 2,916,069 |
| 재생 에너지에서 | 1,858 | 6,972 | 637,189 | 1,281,438 | 2,174,601 | |
| 재생 가능 에너지 파생 발전소 | 0.03% | 0.12% | 10.89% | 21.74% | 42.72% | |
| 재생 가능 에너지 파생 발전소 (재생 에너지 전력 MWH/총 전력 MWH) |
0.09% | 0.18% | 10.94% | 21.75% | 37.25% | |
| 휘발성 오일 (가솔린) | Office | 3,045 | 5,081 | 3,326 | 4,944 | 3,613 |
| 교통 등 | 520,557 | 660,651 | 633,032 | 610,670 | 559,418 | |
| Kerosene | 59,381 | 51,777 | 50,440 | 39,424 | 35,688 | |
| Dight Oil | Office | 4,976 | 12,169 | 10,598 | 9,608 | 9,331 |
| 교통 등 | 7,569,934 | 7,559,904 | 7,545,365 | 7,480,358 | 7,394,517 | |
| 헤비 오일 | Office | 3,754 | 2,822 | 3,097 | 3,220 | 2,520 |
| 교통 등 | 52,277 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 액화 석유 가스 (LPG) | Office | 38,565 | 32,140 | 15,115 | 15,647 | 15,721 |
| 교통 등 | 72,175 | 46,063 | 18,624 | 5,003 | 2,211 | |
| 석유 기반 탄화수소 가스 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 액화 천연 가스 (LNG) | Office | 0 | 37 | 38 | 0 | 0 |
| 다른 가연성 천연 가스 | 0 | 35 | 0 | 0 | 0 | |
| 도시 가스 | Office | 39,468 | 42,511 | 28,593 | 36,667 | 28,170 |
| 교통 등 | 0 | 5 | 3 | 2 | 1,931 | |
| 온수 | 0 | 0 | 129 | 1,144 | 1,017 | |
| 냉수 | 0 | 0 | 165 | 1,435 | 1,715 | |
| 추정 에너지 사용 | 239 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 에너지 단위 (GJ/운영 수익 1 억 엔) | 734 | 717 | 717 | 720 | 688 | |
| Total (GJ) | 13,927,872 | 14,185,654 | 14,159,696 | 14,103,123 | 13,146,523 | |
| Total (MWH) | 2,889,069 | 2,916,340 | 2,898,582 | 2,874,098 | 2,828,834 | |
- 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
- 반올림으로 인해 고장과 총계가 일치하지 않을 수 있습니다
온실 가스 (GHG) 배출 (SCOPE1 & SCOPE2) 및 GHG 배출 장치
(볼륨 : TCO2e, 하단 : TCO2E/1 억 엔의 운영 수익)
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| GHG 배출 | 916,887 | 920,861 | 902,254 | 860,211 | 823,082 |
| GHG 배출 장치 | 48.3 | 46.6 | 45.7 | 43.9 | 43.1 |
- 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
- GHG 배출 장치를 계산하는 데 사용되는 GHG 배출량은 SCOPE1 및 SCOPE2입니다.
GHG 배출 고장
(TCO2e）
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SCOPE1 | Energy Origin Co2 | 570,950 | 573,283 | 566,818 | 559,800 | 554,420 |
| 비 에너지 원산지 CO2 | 70,525 | 72,163 | 82,581 | 73,923 | 76,489 | |
| ch4 | 2 | 20 | 21 | 33 | 36 | |
| N2O | 0 | 13 | 13 | 0 | 0 | |
| HFCS | 19,715 | 23,061 | 23,765 | 25,766 | 25,773 | |
| SF6* | － | 14 | 14 | 14 | 14 | |
| subtotal | 661,193 | 668,554 | 673,213 | 659,537 | 656,732 | |
| SCOPE2 | 255,694 | 252,307 | 229,042 | 200,674 | 166,350 | |
| subtotal (scope1 + scope2) | 916,887 | 920,861 | 902,254 | 860,211 | 823,082 | |
| SCOPE3 | 1. 구매 제품/서비스 | 1,192,754 | 1,351,942 | 1,785,484 | 1,804,232 | 1,779,105 |
| 2. | 212,525 | 108,001 | 240,534 | 154,002 | 186,390 | |
| 3. SCOPE1, 2에 포함되지 않은 연료 및 에너지 관련 활동 | 141,399 | 139,138 | 136,056 | 133,474 | 133,456 | |
| 4. | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | |
| 5. | 3,196 | 3,638 | 2,400 | 2,630 | 2,806 | |
| 6.Business Trip | 6,779 | 3,697 | 5,381 | 5,856 | 6,781 | |
| 7. | 41,257 | 47,730 | 54,845 | 54,698 | 54,984 | |
| 8. 자산을 제출 (업스트림) | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | |
| subtotal (업스트림) | 1,597,910 | 1,654,145 | 2,224,700 | 2,154,893 | 2,163,523 | |
| 9. | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | |
| 10. 판매 된 제품의 프로세싱 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | |
| 11. 판매 된 제품 사용 | 118,565 | 96,529 | 72,469 | 60,763 | 54,741 | |
| 12. | 37 | 41 | 37 | 35 | 28 | |
| 13. 자산을 라출 (다운 스트림) | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | |
| 14.Franchise | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | |
| 15. | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | 관련 없음 | |
| Subtotal (다운 스트림) | 118,601 | 96,571 | 72,506 | 60,798 | 54,768 | |
| Subtotal (업스트림 + 다운 스트림) | 1,716,512 | 1,750,716 | 2,297,206 | 2,215,691 | 2,218,292 | |
| Total (scope1 + scope2 + scope3) | 2,633,398 | 2,671,577 | 3,199,460 | 3,075,902 | 3,041,374 | |
- SCOPE1 및 SCOPE2 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
- 반올림으로 인해 고장과 총계가 일치하지 않을 수 있습니다
- *SF62020 년 이후 편집
비즈니스에 의한 배출의 파괴 (scope1 & scope2)
(TCO2e）
| 비즈니스 | 2023 |
|---|---|
| Yamato Transport Co., Ltd. | 736,020 |
| 국내 통합 메이저 카지노 및 스완 | 87,062 |
| Total | 823,082 |
GHG 배출의 타사 검증
검증 보고서 [PDF : 1.9MB]
자원 순환 및 오염 방지
설문 조사 금액
재료 등
재료 등
| 項目 | 세부 사항 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 포트 입력 (t) | 재활용 재료 (재활용 재료) (t) |
재활용 중고 재료 백분율 (%) |
포트 입력 (t) | 재활용 재료 (재활용 재료) (t) |
재활용 중고 재료 백분율 (%) |
포트 입력 (t) | 재활용 재료 (재활용 재료) (t) |
재활용 중고 재료 백분율 (%) |
포트 입력 (t) | 재활용 재료 (재활용 재료) (t) |
재활용 중고 재료 백분율 (%) |
포트 입력 (t) | 재활용 재료 (재활용 재료) (t) |
재활용 중고 재료 백분율 (%) |
||
| 원료 성분 | 나무, 합판 등 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,013 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 화학 물질 | 페인트 등 | 0.1 | － | － | 0.1 | － | － | 0.0 | － | － | 0.0 | － | － | 0.0 | 0.0 | － |
| 자동차 부품 | 차량 부품 | 4 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | － | 0 | 0 | － | 0 | 0 | － |
| 차량 타이어 및 타이어 튜브 | 4,391 | 32 | 1 | 3,709 | 13 | 0 | 3,416 | 6 | 0 | 3,663 | 440 | 12 | 4,065 | 611 | 15 | |
| 차량 | 차량 바디 | 18,123 | 33 | 0 | 15,310 | 0 | 0 | 21,379 | 0 | 0 | 6,997 | 0 | 0 | 9,544 | 8 | 0 |
| 정렬 장치 | 자동 분류기, 컨베이어 벨트 | 280 | 0 | 0 | 102 | 0 | 0 | 311 | 1 | 0 | 231 | 0 | 0 | 92 | 0 | 0 |
| 도구 및 비품 | 롤 박스 팔레트, 콜드 박스 등 | 3,235 | 0 | 0 | 4,392 | 0 | 0 | 7,186 | 0 | 0 | 1,359 | 0 | 0 | 10,187 | 0 | 0 |
| 수집 및 유통 장비 | 쿨 장비 (백) | 116 | 0 | 0 | 125 | 0 | 0 | 131 | 0 | 0 | 109 | 0 | 0 | 149 | 0 | 0 |
| 종이 재료 | Dollar | 6,910 | 0 | 0 | 9,084 | 0 | 0 | 9,941 | 0 | 0 | 8,346 | 0.5 | 0 | 7,409 | 0 | 0 |
| 복사 용지 | 3,208 | 703 | 22 | 2,701 | 596 | 22 | 3,084 | 1,057 | 34 | 2,905 | 1,876 | 64.6 | 2,516 | 1,691 | 67 | |
| 9포장을위한 골판지 | 7,526 | 6,580 | 87 | 15,352 | 12,196 | 79 | 26,251 | 20,411 | 78 | 24,933 | 22,047 | 88.4 | 22,448 | 20,313 | 90 | |
| 수집 및 배달 자료 (배달 슬립, PP 롤 페이퍼 등) | 2,326 | 0 | 0 | 1,648 | 0 | 0 | 2,123 | 1 | 0 | 2,111 | 0 | 0 | 2,143 | 0 | 0 | |
| 총 종이 자료 | 19,970 | 7,283 | 36 | 28,785 | 12,793 | 44 | 41,399 | 21,468 | 52 | 38,295 | 23,924 | 62.5 | 34,516 | 22,004 | 64 | |
| 컨테이너 및 포장재 | 포장 재료 | 2,443 | 7 | 0 | 4,311 | 1,427 | 33 | 3,790 | 1,317 | 35 | 4,043 | 1,275 | 31.5 | 3,347 | 1,146 | 34 |
| 버퍼 재료 | 1,736 | 1,207 | 70 | 1,060 | 259 | 24 | 1,063 | 164 | 15 | 844 | 191 | 22.6 | 796 | 267 | 33 | |
| 벤토 컨테이너 및 빵 포장 백* | － | － | － | 2 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | |
| 총 컨테이너 및 포장재 | 4,179 | 1,214 | 29 | 5,372 | 1,686 | 31 | 4,855 | 1,482 | 31 | 4,888 | 1,466 | 30 | 4,144 | 1,412 | 34 | |
- 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
- 반올림으로 인해 고장과 총계가 일치하지 않을 수 있습니다.
- *Swan Co., Ltd.에서 사용 2020 년부터 집계
복구 금액
(t)
| 項目 | 세부 사항 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 가구 | 침대, 테이블, 의자 등 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 포장 재료 | Styrofoam | 105 | 57 | 36 | 0.7 | 0.8 |
- 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
대기 오염 물질, VOC 등의 배출
(t)
| 項目 | 스코프/세부 사항 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOX (질소 산화물) | 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd. | 608 | 665 | 612 | 512 | 443 |
| Yamato Transport Co., Ltd. 전용 | 500 | 501 | 463 | 380 | 326 | |
| SOX (황 산화물) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| PM (미립자 물질) | 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd. | 14 | 15 | 14 | 11 | 10 |
| Yamato Transport Co., Ltd. 전용 | 12 | 11 | 11 | 9 | 8 | |
| 화학 물질 | VOC 이외의 화학 물질 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| voc* | 0.92 | 0.92 | 0 | 0 | 0 | |
- SOX 및 화학 물질의 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
* VOC (휘발성 유기 화합물)
세척/재활용
| 연간 | 項目 | 위험 폐기물 (t) | 비유 해 폐기물 (t) | Total (t) | rate (%) | 폐기물 단위 백분율 (T/운영 수익 : 1 억 엔) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 발생 양 | 8 | 55,272 | 55,280 | 100 | 2.91 |
| 재활용 수량 | 4 | 30,478 | 30,481 | 55 | - | |
| 복구 금액 | 0 | 4,703 | 4,703 | 9 | ||
| 소각 금액 | 4 | 13,501 | 13,505 | 24 | ||
| 최종 처분 금액 | 1 | 6,590 | 6,590 | 12 | ||
| 2020 | 발생 양 | 10 | 48,346 | 48,357 | 100 | 2.45 |
| 재활용 수량 | 1 | 22,889 | 22,889 | 47 | - | |
| 복구 금액 | 0 | 4,752 | 4,752 | 10 | ||
| 소각 금액 | 6 | 15,801 | 15,807 | 33 | ||
| 최종 처분 금액 | 3 | 4,905 | 4,908 | 10 | ||
| 2021 | 발생 양 | 16 | 47,775 | 47,791 | 100 | 2.42 |
| 재활용 수량 | 5 | 21,346 | 21,351 | 45 | - | |
| 복구 금액 | 0 | 4,637 | 4,637 | 10 | ||
| 소각 금액 | 9 | 16,763 | 16,772 | 35 | ||
| 최종 처분 금액 | 1 | 5,030 | 5,031 | 10 | ||
| 2022 | 발생 양 | 12 | 40,259 | 40,271 | 100 | 2.06 |
| 재활용 수량 | 4 | 18,991 | 18,996 | 48 | - | |
| 복구 금액 | 1 | 6,958 | 6,959 | 17 | ||
| 소각 금액 | 6 | 11,024 | 11,030 | 28 | ||
| 최종 처분 금액 | 1 | 2,956 | 2,957 | 7 | ||
| 2023 | 발생 양 | 13 | 41,261 | 41,274 | 100 | 2.11 |
| 재활용 수량 | 4 | 22,949 | 22,953 | 56 | - | |
| 복구 금액 | 1 | 11,673 | 11,674 | 28 | ||
| 소각 금액 | 6 | 4,354 | 4,360 | 11 | ||
| 최종 처분 금액 | 2 | 2,215 | 2,216 | 5 | ||
- 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
- 유해 폐기물은 일본 폐기물 처리법에 의해 정의 된 "특별히 통제 된 폐기물"입니다
- 비 해외 폐기물은 다른 폐기물입니다 (산업 폐기물, 일반 폐기물, 귀중한 폐기물 등)
- 반올림으로 인해 고장과 총계가 일치하지 않을 수 있습니다
물과 생물 다양성
水
수원에 의한 물 섭취
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| 지표수 (1,000 m3） | 0 | 3 | 13 | 11 | 12 |
| 지하수 (1,000 m3） | 0 | 9 | 8 | 0 | 0 |
| 빗물 (1,000 m3） | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 수돗물 (1,000 m3） | 1,787 | 1,679 | 1,809 | 1,553 | 1,479 |
| 총 (1,000 m3） | 1,787 | 1,691 | 1,831 | 1,564 | 1,491 |
| 재사용 된 물 (1,000 m3） | 1 | 5 | 3 | 3 | 3 |
| 재사용 백분율 (%) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 물 사용 장치 (1,000 m3/1 억 엔의 운영 수익) |
0.0941 | 0.0855 | 0.0927 | 0.0799 | 0.0781 |
배수 대상에 의한 배수량
(1,000 m3）
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| 지표수 (강/호수/바다) | 0 | 2 | 20 | 10 | 13 |
| 하수도 | 1,222 | 1,394 | 1,617 | 1,552 | 1,471 |
| 지하수 | 0 | 0 | 2 | 2 | 3 |
| Total | 1,222 | 1,395 | 1,639 | 1,564 | 1,486 |
- 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
- 물 섭취와 배수에 대한 추정치 포함
Leakage
(1,000 m3）
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
생물과 같은 생물을위한 서식지의 복원 영역
(M2）
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 2,800 | 2,800 | 2,800 | 2,800 | 2,800 |
- 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
관리
환경법 준수
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| 환경법 위반 (기소) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 위의 유출 및 오염 (사고) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 미세/페널티 금액 (엔) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- 범위 : 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
환경 회계
(백만 엔)
| 분류 | 주요 이니셔티브 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 투자 금액 | 비용 | 투자 금액 | 비용 | 투자 금액 | 비용 | 투자 금액 | 비용 | 투자 금액 | 비용 | ||
| 1. 비즈니스 영역 내의 코스트 | |||||||||||
| (1) 오염 방지 비용 | 오염 방지 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 |
| (2) 지구 환경 보존 비용 | 저탄소 차량 (EV)*1 | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 810 |
| 배출 규정을 준수하는 차량*2 | 4,802 | 0 | 10,764 | 44 | 13,706 | 24 | 12,720 | 11 | 4,885 | 226 | |
| 새로운 슬리퍼 | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 6 | |
| 저탄소 차량 주변 장치*3 | - | - | - | - | - | - | - | - | 2,829 | 150 | |
| 태양 광 발전 장비 소개 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,744 | 0 | |
| 에너지 절약 지원*4 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,382 | 69 | |
| 오존 고갈 방지 비용 | 0 | 99 | 0 | 10 | 0 | 6 | 0 | 7 | 0 | 20 | |
| 기타 지구 환경 보존 | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 1 | |
| (3) 자원 재활용 비용 | 세척 처리 | 0 | 700 | 0 | 791 | 0 | 1,541 | 0 | 1,085 | 0 | 3,022 |
| 자원의 효율적인 사용*5 | 0 | 3,709 | 0 | 3,979 | 0 | 3,579 | 0 | 3,067 | 6 | 3,563 | |
| 2. 업 및 다운 스트림 비용 | 유니폼 및 장비의 녹색 구매 및 재활용 | 0 | 523 | 0 | 3,063 | 0 | 1,574 | 0 | 1,081 | 0 | 903 |
| 3. | 환경 관리 시스템 운영, 교육, 영광 | 0 | 34 | 0 | 202 | 0 | 199 | 0 | 59 | 0 | 193 |
| 4. | 연구 및 개발 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5.social 활동 비용 | 지역 지역의 환경 계급 구성, 자연 보존 활동*6 | 0 | 0.4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 |
| 6. | 환경 보존 등의 배상 등 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 4,802 | 5,066 | 10,764 | 8,089 | 13,706 | 6,923 | 12,720 | 5,310 | 10,847 | 8,980 | |
- 범위 : 2022 년 회계 연도까지, Yamato Holdings Co., Ltd. 및 Yamato Transport Co., Ltd. 및 국내 통합 메이저 카지노 및 Swan Co., Ltd.
*1 FY2023은 전기 자동차 (EVS)를 대상으로합니다
*2 회계 연도 2022 회까지 대기 오염 방출 규정을 준수하고 덜 온실 가스가 EVS 및 새로운 3 방향 차량을 포함하여 온실 가스를 방출하는 차량이 나열되며, 배출 규정을 준수하는 차량만이 2023 회계 연도에서 나열됩니다.
*3 회계 연도 2023 년의 경우 메이저 카지노는 EV 충전기 및 모바일 쿨 장비를 소개 할 대상
*4 개의 LED 소개 및 개선 된 에어컨 효율과 관련된 목표
*5 롤 박스 팔레트, 콜드 박스 등의 수리 비용, 재활용 및 물 절약 비용
*6 환경 보호 활동 및 환경 보존 활동을 수행하는 조직 등의 기부
환경 보존 효과
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
| 개선을 통한 폐기물 감소 (t) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 에너지 절약을 통한 GHG 감소 (TCO2e） | 30 | 8 | 3,188 | 3,300 | 5,122 |
- 종이없는 종이 (문서 디지털화)를 줄임으로써 폐기물 폐기물 감소 (Yamato Management Services Co., Ltd.)
- 에너지 절약을 통한 온실 가스 감소는 2018 년과 2019 년 자동 에어컨 제어 시스템 (Yamato System Development Co., Ltd.) 및 2020 년 이후 (Yamato Transport Co., Ltd.)의 건물 LED를 도입하는 데 효과적이었습니다.
- 효과는 전년도와 다릅니다
기업 거버넌스 관련 데이터
공식 구성 (각 회계 연도 말 기준)
| 項目 | 内訳 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 이사 수 (사람) | 全体 | 8 | 9 | 9 | 9 | 8 | Yamato Holdings |
| 사내 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | ||
| 외부인 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
| 남성 | 7 | 8 | 8 | 8 | 7 | ||
| 여성 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| 감사인 수 (People) | 全体 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 사내 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||
| 외부인 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
| 남성 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
| 여성 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 임원 수 (People) | 全体 | 16 | 19 | 5 | 3 | 2 | |
| 남성 | 15 | 18 | 5 | 3 | 2 | ||
| 여성 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
이사회의 참석 상태, 감사 및 감독위원회, 지명 및 보수위원회 (2023 년 4 월 1 일 -2024 년 3 월 31 일)
| 우편 | 이름 | 이사회 출석 수*1 |
감사관위원회 출석 수 |
지명 및 보수위원회 출석 수 |
|---|---|---|---|---|
| 감독 | Nagao Yutaka | 100% (20/20 회) | - | 100% (10/10 회) |
| Kurisu Rizo | 100% (20/20 회) | - | - | |
| Kosuge Yasuharu | 100% (20/20 회) | - | - | |
| 시바사키 케니치 | 100% (5/5 배)*2 | - | - | |
| Tokuno Mariko | 95% (19/20 회) | - | 100% (10/10 회) | |
| Kobayashi Yoichi | 95% (19/20 회) | - | 90% (9/10 회) | |
| Suda Shiro | 100% (20/20 회) | - | 100% (10/10 회) | |
| Kuga Nobuyuki | 100% (20/20 회) | - | 100% (10/10 회) | |
| Charles Inn | 95% (19/20 회) | - | 100% (10/10 회) | |
| 감사관 | Kawasaki Yoshihiro | 100% (5/5 배)*2 | 100% (5/5 배)*2 | - |
| Sasaki Tsutomu | 100% (20/20 회) | 100% (22/22 배) | - | |
| Shoji Yoshito | 100% (15/15 회)*3 | 100% (17/17)*3 | - | |
| Yamashita Takashi | 95% (19/20 회) | 100% (22/22 배) | - | |
| Matsuda Ryuji | 100% (20/20 회) | 100% (22/22 배) | - | |
| Descend Mountain Yoshihide | 100% (20/20 회) | 100% (22/22 배) | - |
*1 이벤트 수에 추가하여 메이저 카지노 법 제 370 조에 따라 이사회에 전달 된 것으로 간주되는 서면 결의안과 메이저 카지노의 설립 조항 27 조에 따라 한 가지 서면 결의안이 있습니다.
*2 2023 년 6 월 23 일에 개최 된 정기 주주 총회에서 임기가 만료 된 후 사임
*3 2023 년 6 월 23 일에 열린 주주 총회에서 감사관이되었습니다.
임원 보수
Unit : Million Yen
| 공식 분류 | 적격 담당자 수 | 총 보상 금액 등 | 보상 등 유형별 총 금액 |
풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|
| 감독 | 4 | 290 | 290 | Yamato Holdings |
| 외부 감독 | 5 | 77 | 77 | |
| 감사관 | 3 | 49 | 49 | |
| 외부 감사인 | 3 | 33 | 33 |
기업 거버넌스에 대한 기타 자세한 정보는 다음 페이지를 참조하십시오.
규정 준수 및 위험 관리 관련
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 규정 준수 및 위험위원회 회의의 횟수 (동일) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | Yamato Holdings |
| 호루라기 보고서 및 상담 수 (정보)*1 | 696 | 827*2 | 634 | 751*3 | 740 | 국내 및 국제 통합 메이저 카지노 및 스완 |
*1 Yamato Holdings의 규정 준수 위험위원회를 담당하는 총 카운터, 대통령에 대한 카운터 및 외부 변호사를 담당하는 카운터. 2017 회계 연도의 범위 재검토
*2 COVID-19 Pandemic으로 인해 일시적인 "코로나 바이러스 상담 데스크"가 직장 위생 요청 및 비즈니스 폐쇄에 대한 보상 등에 관한 문의 및 상담에 응답하기 위해 임시 "Coronavirus Consultation Desk"가 설립되었습니다. 권력 괴롭힘 방지에 관한 법이 시행되면서 메이저 카지노는 준수 선언 포스터를 개정하고 인사 직원을위한 정보 세션을 개정했으며이를 통해 내부보고 시스템에 대한 대중의 인식이 이루어졌습니다.
*3 직원들이 2022 년 6 월 개정 된 공익 기자 보호법의 시행과 함께 마음의 안심으로 시스템을 사용할 수 있도록하기 위해 국내 그룹 메이저 카지노의 응답자들에게 균일 한 교육을 제공 할 것입니다. 그러나 직원들이 카운터의 홍보와 함께 시스템을 사용할 수 있도록 기자, 응답 흐름, 사용 상황 등이 공개되어 사용 홍보로 이어졌습니다. 이 보고서에는 대인 관계 사례의 약 50%, 노동 관리 사례의 약 30% 및 업무 환경 사례의 약 20%가 포함됩니다.
반부패 관련
| 項目 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 풍부한 범위 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 정치 기부 금액 (엔) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Yamato Holdings |
| 부패 정책 위반 이유 (사건) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 국내 및 국제 통합 메이저 카지노 |
| 심각한 부패 벌금에 대한 총 금액 또는 처분 수 (사고) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 국내 및 국제 통합 메이저 카지노 |
인증 취득 상태 (2023 년 3 월 31 일 기준)
일반
| 인증 이름 | 메이저 카지노 이름 | 取得年 |
|---|---|---|
| JIS Q 9001 : 2015/ISO 9001 : 2015 (품질 관리 시스템) |
Yamato Transport Co., Ltd. | |
| Matsudo Logi Center | 1997 | |
| New Tokyo Logi Center | 2005 | |
| Komaki Logi Center | 2007 | |
| Kadoma Logi Center | 2007 | |
| Higashiyodogawa Logi Center | 2007 | |
| Osaka Minato Logi Center | 2011 | |
| Haneda Logi Center | 2014 | |
| OI Logi Center | 2005 | |
| Kasukabe Logi Center | 2021 | |
| Yamato System Development Co., Ltd. | ||
| Toyo Town Office | 2006 | |
| Musashi-Kosugi 사무소 | 2015 | |
| Kanto System Operation Center | 2015 | |
| Hokkaido 시스템 운영 센터 | 2015 | |
| Kyushu 시스템 운영 센터 | 2015 | |
| 본사 (건물 Y) | 2016 | |
| Harumi Office (Building Z) | 2016 | |
| Honmachi Office | 2016 | |
| 안전 우수 비즈니스 인증 (G Mark) | Yamato Transport Co., Ltd. 2023 회계 연도 말 기준 2,489 개의 사무실에서 인수 | 2016 |
| Okinawa Yamato Transport Co., Ltd. 2023 회계 연도 말 기준 32 개 사무소에서 인수 | 2020 | |
| Kobe Yamato Transport Co., Ltd. 2023 회계 연도 말 기준 3 개의 사무실에서 인수 | 2012 | |
| Yamato Multi Charter Co., Ltd. 회계 연도 말 기준 6 개 사무소에서 인수 | 2009 | |
| Yamato Box Charter Co., Ltd. 회계 연도 말 기준 51 개 사무소에서 인수 | 2016 | |
| ISO 23412 : 2020 / jis y 23412 (소규모 배송 서비스)* |
Yamato Transport Co., Ltd. | 2020 |
| Okinawa Yamato Transport Co., Ltd. | 2020 | |
| Yamato Staff Supply Co., Ltd. | 2021 | |
| ISO 23412 : 2020 | Yamato Logistics (HK) Ltd. | 2021 |
| PAS 2060 : 2014 (제품 탄소 중립성) | Yamato Transport Co., Ltd. 3 Courier Products (Takaraku, Takkyubin Compact, Eazy) | 2023 |
| ISO 14068-1 : 2023 (제품 탄소 중립성) | Yamato Transport Co., Ltd. 3 Courier Products (Takaraku, Takkyubin Compact, Eazy) | 2024 |
* ISO 23412 : 2020은 패키지의 전송과 관련된 교통 형태를 다루는 소규모 냉간 배송 서비스의 국제 표준입니다.
배송 중 전송 작업에 관한 요구 사항은 규정되어 있으며 차량에 설치된 냉장 저장 및 기타 장비의 온도 제어에 중점을 둡니다.
JIS Y 23412는 일본 국가 표준으로 발행되었습니다 (JIS = 일본 산업 표준).
정보 보안 관련
| 인증 이름 | 메이저 카지노 이름 | 取得年 |
|---|---|---|
| JISQ15001 │ PRIVACY Mark * Yamato Contact Service는 JISQ15001 2017 Edition에서만 사용할 수 있습니다 (개인 정보 보호 정보 보호 관리 시스템) |
Yamato System Development Co., Ltd. | 1999 |
| Yamato Credit Finance Co., Ltd. | 2016 | |
| Yamato Contact Service Co., Ltd. * | ||
| 본사 | 2007 | |
| 도쿄 컨택 센터 | 2015 | |
| Kanto Mother Center | 2014 | |
| 캔자이 마더 센터 | 2015 | |
| 오사카 솔루션 센터 | 2015 | |
| ISO27001 (정보 보안 관리 시스템) |
Yamato Transport Co., Ltd. | |
| 본사 정보 보안 부서 | 2023 | |
| Counter UMA Logi Center | 2024 | |
| Kuki Logi Center | 2021 | |
| Omiya Logi Center | 2024 | |
| Soka Logi Center | 2021 | |
| Matsudo Logi Center | 2021 | |
| Koto Logi Center | 2005 | |
| 도쿄 리콜 지원 센터 | 2021 | |
| 확장 보증 서비스 센터 | 2021 | |
| New Tokyo Logi Center | 2021 | |
| OI Logi Center | 2021 | |
| Haneda Logi Center | 2021 | |
| Haneda Medical Center | 2021 | |
| Kanagawa Logi Center | 2021 | |
| Kanagawa Medical Center | 2021 | |
| Atsugi Logi Center | 2021 | |
| Osaka Minato Logi Center | 2021 | |
| Kita Osaka Logi Center | 2021 | |
| Itami Logi Center | 2021 | |
| Kagawa Logi Center | 2021 | |
| 도쿄 아트 브랜치 | 2019 | |
| Kyushu Art Branch | 2020 | |
| Yamato System Development Co., Ltd. | ||
| Toyo Town Office | 2004 | |
| Musashi-Kosugi 사무소 | 2009 | |
| Hokkaido 시스템 운영 센터 | 2009 | |
| Kanto System Operation Center | 2009 | |
| Kyushu 시스템 운영 센터 | 2009 | |
| Yamato Contact Service Co., Ltd. | ||
| 본사 | 2006 | |
| 도쿄 컨택 센터 | 2015 | |
| Kanto Mother Center | 2014 | |
| 캔자이 마더 센터 | 2015 | |
| 오사카 솔루션 센터 | 2015 | |
| Yamato Dialogue & Media Co., Ltd. | ||
| 본사 | 2023 | |
| ISO20000 (IT 서비스 관리) |
Yamato System Development Co., Ltd. | |
| Toyo Town Office | 2006 | |
| Musashi-Kosugi 사무소 | 2024 | |
| Harumi Office | 2024 | |
| Hokkaido 시스템 운영 센터 | 2024 | |
| Tohoku System Operation Center | 2024 | |
| Kanto System Operation Center | 2024 | |
| Chubu System Operation Center | 2024 | |
| Kansai System Operation Center | 2024 | |
| Kyushu 시스템 운영 센터 | 2024 | |
| PCI DSS (신용 산업 보안 표준) |
Yamato System Development Co., Ltd. | |
| 새로운 도쿄 IDC | 2011 | |
| Musashi-Kosugi 사무소 | 2011 | |
환경 관련
| 인증 이름 | 메이저 카지노 이름 | 取得年 |
|---|---|---|
| ISO14001 : 2015 (환경 관리 시스템) |
Yamato Transport Co., Ltd. | |
| 본사 | 2022 | |
| Kita Tokyo Directive | 2022 | |
| Haneda Contractorology Center | 2022 | |
- 모든 Yamato Transport Co., Ltd. Bases의 ISO14001 획득 비율은 0.1%입니다.