지속 우리 카지노 전략, 목표 및 성과
지속 가능한 관리를 향해
중요성 식별
Yamato Group은 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키고 다음과 같이 지속 가능한 사회를 실현하기 위해 중요하고 우선 순위가 높은 물질성 (중요한 문제)을 확인했습니다.
STEP1 좁은 다운 하부 물질 후보
GRI 가이드 라인, SASB, ISO26000, SDG (지속 가능한 개발 목표) 및 투자자가 그룹 비즈니스에 매우 중요하다고 생각하는 ESG 설문 조사 항목과 같은 국제 프레임 워크에 따라 비즈니스는 국제 프레임 워크를 기반으로 한 성능 데이터를 사용 하여이 분야의 위험과 기회를 조사했으며 지속 가능한 사회를 구축하고 그룹의 기업 가치를 향상시키는 데 기여할 수있는 중대한 후보자를 좁혔습니다.
Step2 이해 관계자 대화 (2019 년 11 월 현재)
우리는 1 단계에서 좁아진 중대성 후보에 대한 이해 관계자로부터 의견을 받았으며, 이들의 유효성을 확인하기 위해 이해 관계자 대화를 수행했습니다.
공식화 된 관리 구조 개혁 계획 "Yamato Next100"
2020 년 1 월 23 일, 우리는 Yamato Group의 미래 중간에서 장기간 관리를위한 그랜드 디자인이 될 관리 구조 개혁 계획 인 "Yamato Next100"을 발표했습니다.
이 계획은 3 개의 비즈니스 구조 개혁과 3 개의 기초 구조 개혁을 제시합니다.
기초 구조 개혁 중 하나 인 우리는 "지속 우리 카지노 이니셔티브 - 환경과 사회를 통합하는 관리"에 중점을 두어 지속 가능한 사회를 실현하는 데 중점을 둘 것입니다.
이 계획에서 우리는 지속 가능한 미래를 열어주는 미래로 환경과 사회에 대한 두 가지 비전을 확인하고 중요한 문제를 식별했습니다.
"연결, 미래 전달, 녹색 물류"
야마토 그룹은 "연결, 미래의 녹색 물류를 제공"로 발전 할 것입니다.
사람들, 자원 및 정보를 높이 연결하여 운송을보다 효율적이며 환경, 라이프 스타일 및 경제에 대한 더 나은 물류를 만듭니다.
CO2우리는 제로 배출*1에 도전하고 지속 가능한 자원 활용 및 소비 모델을 만들고 강력하고 똑똑한 사회를 지원할 것입니다.
*1 : SCOPE1 & 2 (사내 배출)
발표 :"공동 창조는 공정한 실현에 기여합니다.
Yamato Group은 소셜 인프라로서 공정하고 효율적인 비즈니스 프로세스를 통해 모든 사람들에게 가치를 제공하고 사회의 다양한 불균형과 장애물을 줄이며 직원, 고객 등을 도울 수 있습니다 다양한 사람들의 삶의 질 (Qol).
실제 생활의 강점, 디지털 혁신 및 다양한 파트너와 공동 제작함으로써 우리는 사회적 문제를 해결하고 아무도 남지 않은 사회의 실현에 기여하는 것을 목표로합니다.
*2 : 다른 사람을 떠나지 마십시오 : SDGS가 설정 한 기본 철학
지속 가능한 중기 계획 2023
지속 가능한 중기 계획 2023은 2023 회계 연도에 의한 각 중요한 문제 (중요성) 및 달성 목표에 관한 특정 조치를 설정하는 중기 계획입니다.
2023 회계 연도까지 계획을 달성하기위한 정적 진전이 이루어졌습니다. 주제에 남아있는 항목의 경우 원인을 분석하고 목표를 달성하기위한 결과를 홍보합니다.
지속 우리 카지노 변환 2030 ~ 1st Stage ~
Yamato Group 중기 관리 계획, "지속 우리 카지노 변환 2030 ~ 1st Stage ~"는 각 중요한 이슈 (중요성)에 대한 특정 조치를 해결하고 2026 회계 연도에 따라 목표를 꾸준히 달성하기 위해 설정 될 것입니다.