Yamato Holdings Co., Ltd.
yamato next100은 현재 중기 우리 카지노 계획의 결과와 과제 인 Kaikaku2019와 외부 환경의 변화를 고려하여 공식화되었습니다.
. 택배 서비스의 디지털 혁신 (DX), EC 생태계 설립, 기업 고객의 물류 비즈니스 강화, 그룹 우리 카지노 구조 갱신, 데이터 중심 우리 카지노 및 지속 가능성. 세 가지 기본 구조 개혁으로 구성된 "Yamato Next100"을 수행하고 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다.
. 주요 우리 카지노 지표를 포함하여 2022 년 3 월까지 2022 년 3 월부터 끝나는 세부 중기 우리 카지노 계획을 발표 할 계획입니다.

記

1.

1919 년에 Yamato Group은 당시 일본에만 등록 된 4 개의 트럭으로 설립되었으며, 이후 경로 운영 및 "Takkyubin의 개발을 포함하여 현재 시대가 필요했습니다. ". 우리는
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.
전달 사업의 작업 스타일 개혁 및 구조 개혁에서는 불연속 성장을 달성하고 사회 경제적 환경의 변화를 달성하고자합니다. 개혁의 속도와 내용을 능가하기 시작했다.
. 그래서, 우리는 더 많은 근본적인 개혁이 필요하다는 결론에 도달했으며,이 계획이 공식화되었다는 결론에 도달했다.

Yamato Next100은 사회적 인프라의 회원으로서 계속해서 사회적 문제에 직면하여 고객과 사회의 요구를 충족시키는 새로운 물류 생태계를 만들어 다음 시대를 강화합니다 사회의 창조에 지속 가능한 기여를하는 회사가됩니다.

2. "Yamato Next 100"에 대한 기본 전략

(1) 고객과 사회의 필요에 직면하는 경영진으로 전환

속도를 신속하게 향상시키기 위해 반응합니다. "Yamato를 복구하십시오.

(2) 데이터를 기반으로 경영진으로 변환

DX (Data-Riven Management)를 통한 물류 운영의 효율성 및 표준화를 개선하는 것 외에도 데이터 분석, 작업량 예측, 우리 카지노 리소스의 적절한 할당. 더 높은 계층의 가격 책정 우리는 최전선이 고객을 확고하게 직면 할 수있는 "사상 우리 카지노"를 되 살릴 것입니다.

(3) 공동 창조는 물류 생태계를 만드는 경영진으로 변모합니다

우리가 자신감을 갖기 위해 노력하지 않는 한, 우리는 고객 및 물류 회사를 포함한 다양한 이해 관계자와 공개 물류 인프라를 공동 제작하고 함께 성장하는 회사로 발전 할 것입니다.

3. 세 가지 비즈니스 구조 개혁

(1) "Takkyubin"디지털 혁신 (DX)

디지털화 및 로봇 공학의 도입으로 "Takaraku 서비스"가 회사의 안정적인 수익 기반을 만들고 영업 운전자가 고객과 연락하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수있는 환경을 조성 할 것입니다. 안정적인 수익 기반을 창출 할 수있는 기회.
철저한 데이터 분석 및 AI 사용은 수요 및 워크로드 예측의 정확도를 향상시키고 직원 개선, 파견 및 전달 경로를 포함하여 전체 운송 및 전달 프로세스 및 운영을 최적화하고 표준화하여 픽업 및 생산성을 향상시킵니다 배달.
전통적인 정렬 프로세스를 혁신하는 고유 한 정렬 시스템을 도입함으로써 우리는 전체 네트워크 분류 생산성을 40%향상 시켰으며, 수익 구조를 증가 또는 감소로 인해 영향을받지 않는 안정적인 이익 구조로 변경했습니다. 처리 된 품목의 수.

(2) EC 생태계 설립

.
올해 4 월부터 전자 상거래 비즈니스 및 물류 비즈니스와 협력하여 일부 지역에서 새로운 전자 상거래 제공 서비스를 시작합니다. 외부 전달 자원을 야마토베이스 및 디지털 인프라를 결합함으로써 대량 배송을 결합하고, 배달 거리를 줄이고, 열린 사물함과 대리점을 집어 들고, 안전한 지정된 위치에서 지정된 위치로 전달할 수 있습니다 회사의 요구를 충족시키고 전국적으로 확장하는 전자 상거래를위한 마지막 마일 서비스.
2021 년 4 월.
전자 ​​상거래 사업자의 공급망을 슬림하고 운송 및 배송을 시작하면 사회의 요구를 충족시키는 EC 생태계를 설립 할 것입니다.

(3) 비즈니스를위한 물류 사업 강화

. 그룹 전체에 흩어져있는 전문 직원을 포함하여 유통 기능 및 분류 시스템 및 물류베이스를 연결하여 고객의 관점에서 계정 우리 카지노를 촉진합니다.
야마토 디지털 플랫폼 (이하 YDP라고 함)은 이러한 목적을위한 데이터베이스로 설립되어 고정화 실시간 정보를 기반으로 비즈니스를위한 물류 솔루션을 제안하고 제조 및 유통 산업을 만들 수있는 능력을 강화할 수 있습니다. . 우리는 생산 및 조달에서 판매 및 정맥 물류에 문제가있는 기업 회사의 전달 및 검사, 청구 및 지불에 이르기까지 전체 공급망을 최적화하는 솔루션을 개발하는 데 중점을 둡니다.
. Yamato Group은 이미 의료 산업 및 농업 제품 분포에 이러한 솔루션을 제공하지만 각 산업 및 산업에 광범위한 서비스를 제공합니다. 우리는 새로운 성장을 목표로합니다.

4.

(1) 그룹 우리 카지노 시스템의 개혁

현재 순수한 회사 인 회사 인 회사 인 회사는 현재 기능 단위의 현재 부분 최적화를 고객 세그먼트 당 전체 최적의 조직으로 변환하고 경영진을 가속화하기 위해 회사. 회사를 흡수하고 분할함으로써 우리는 소매, 지역 기업, 글로벌 기업 및 EC와 같은 4 개의 비즈니스 본사로 구성된 비즈니스 회사로 전환 할 것입니다.
운송, 플랫폼 및 기능 본부는 네트워크,베이스 및 차량을 포함한 전송 및 배송 프로세스의 포괄적 인 최적화를 제공하여이를 강화하고 직원을 개발할 것입니다 비즈니스 본사의 경쟁 우위를 제공 할 기능을 개발하고 우리 카지노 할 책임이 있습니다. 또한 전문 서비스 기능 본부는 재구성을 통해 중복 운영을 통합하고 제거 할 것이며, 우리 카지노 및 조달 운영을 통합하고 운영의 효율성을 철저히 표준화하고 향상시킬 것입니다.
경영 감독과 실행 사이의 분리를 명확히함으로써 우리는 경영진의 투명성과 건전성을 계속 강화할 것입니다.
운영 회사 구조는 경영진과 직장 간의 거리를 단축하고 의사 결정 속도를 높이고 권위와 책임의 범위를 명확하게합니다.
위의 내용을 통해, 우리는 Yamato의 원래 All-Can 사용 비즈니스 우리 카지노를 되 살릴 것이며, 이는 사이트를 우리 카지노 및 우리 카지노 업무에서 벗어나고 고객과의 실제 접촉을 강화하는 데 집중할 수있게 해줄 것입니다.

* 우리 카지노 구조의 구조 조정에 대한 자세한 내용은 같은 날에 공개 된 "그룹의 우리 카지노 구조를 재구성하기로 한 간단한 흡수 합병 (간단한 흡수 합병)"을 참조하십시오.

그룹의 우리 카지노 구조를 재구성하기로 한 결정에 관한 통지 (통합 자회사와 간단한 흡수 합병 및 간단한 흡수 분할)

(2) 데이터 중심 우리 카지노 변환

향후 4 년 동안, 우리는 디지털 분야에 약 1,000 억 엔을 투자하고 회사 내부와 외부에서 인재를 모아 300 명의 직원을 가진 새로운 디지털 조직을 시작할 것입니다. 2021 년 4 월.
새로운 조직의 출시를위한 준비에서, 다음은 2021 년 3 월까지 회계 연도에 수행 될 것입니다.
[1] 데이터 중심 우리 카지노를 통한 예측을 기반으로 한 조치의 의사 결정 및 구현
[2] 회사 고객 데이터 통합을 위해 계정 우리 카지노를 강화하기
[3] 흐름에 대한 실시간 이해에 의한 서비스 수준의 개선
[4] 운영 시각화 및 비용 시각화로 리소스 할당 최적화 및 정교함 향상
[5] 최첨단 기술을 통합하고 핵심 시스템에 착수하는 YDP의 건설

당신은 그것을합니다.

(3) 지속 가능성 이니셔티브 - 환경과 사회를 통합하는 우리 카지노 -

. Yamato Group은 "연결, 미래, 녹색 물류를 제공함으로써 지속 가능한 미래를 열어 줄 미래를 만들기위한 것입니다. "기여"에 대한 두 가지 비전, 우리는 사람, 자원 및 정보를 높이 연결하고 운송 효율성을 높이고 환경, 라이프 스타일 및 경제에서 더 나은 물류를 실현하는 것을 목표로합니다.

우리는 사회적 문제를 해결할 것입니다. 우리는 2050 년에 거의 제로 CO2*2를 달성하기 위해 스스로 도전 할 것이며, EVS를 계속 소개하고 재생 에너지를 사용할 것입니다.

*1 : "아무도 남겨 두지 마십시오"는 지속 가능한 개발 목표 (SDG)의 기본 철학입니다.
*2 : 회사의 배출 : SCOPE1 (직접 배출) 및 SCOPE2 (전기 사용과 관련된 간접 배출 등)
*3 : ILO (International Labor Organization)가 설정 한 목표. 또한 SDG와 일본 정부의 전략에도 포함되어 있습니다.

5. "Yamato Next 100"주요 수치 대상

.
미래의 성장 (운영 수익), 수익성 (운영 이익 비율), 건전성 (현금 상태, 현금 및 자본 적절성 수준), 투자 진행, 자본 효율성 등을 고려합니다. 안정적인 배당금과 유연한 주주 수익을 보장하기위한 적절한 자본 정책.
주요 자본 정책 지표는 10% 이상의 ROE, 30% 이상의 총 수익률 비율, 2021 년 3 월에 끝나는 회계 연도에서 2024 년 3 월까지의 누적 총 수익률입니다. ).

첨부 : 우리 카지노 구조 개혁 계획 "Yamato Next100"[PDF : 4.29MB]

[연락처 정보]
홍보 전략, Yamato Holdings Co., Ltd. 전화 번호 : 03-3541-3411

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